领导科学原理及方法讲义(PPT 80页)
所属分类:领导管理技能
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案例:分苹果
人们需求的演变
一、领导原理
(一)西方的领导理论
十类领导特质:
三分法理论:
案例:“包严”“欧宽”的领导方式
案例:市县调任省直部门领导干部的不适应。
当领导要求的五个不一样
(二)中国的领导理论
毛泽东与“李德胜”
案例:1975年邓小平整顿军队
习近平的“钉钉子”精神
二、领导方法
协调的重要性:
协调概述:
案例:邓华草率汇报埋祸根
1、尊重与服从
第二,两种特殊情况下的服从
2、到位不越位
“取乎上得其中,取乎中得其下”
追求卓越
关键时刻勇于担当
关键的少数,关键的几步
正确归因:从自己身上找原因
(2)不越位
案例:周恩来提建议
尼克松的评价:
上行协调还应注意的问题:
一种现象:平级之间最容易扯皮
一个观点:平行关系的二重性:
1、彼此尊重,平等待人。
2、以诚相待,相互理解。
生活与人生:守住30%便好
人生的“三个看”
第二,学会非原则性妥协。
案例:富兰克林的低头
3、明确职责,相互配合。
故事:种水稻与帮助人
4、积极沟通,学会沟通。
下行协调要研究的问题:
1、公平公正
2、满足需求
(2)关心成长。
明确培养下级的几个观念:
(3)满足合理需求
心理学上的“威士忌效应”
课程小结
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