领导之道培训教材(PPT 43页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载给员工提供晋升的机会
给员工一个高标准的工作环境
让员工没有后顾之忧
用动力式管理取代压力式管理
让员工“工作生活两不误”
总结:经理人的第四项修炼
第五项修炼-交流沟通
高效沟通的定义
典型问题:不知道何时沟通?
有效沟通的技巧
专业演讲技巧的培训
沟通方法:年度管理人员大会
沟通方法:公司月度员工大会
沟通方法:各部门的每周例会
聪明地工作比努力地工作更重要
让新员工尽快融入企业
分享知识是领导者的义务
布置工作的技巧
“以人为本”不应当成为口号!
两种与员工沟通的态度
成立跨部门的决策委员会
书面沟通:员工满意度调查
非正式沟通:喝咖啡的时间
总结:经理人的第五项修炼
休息时间
第六项修炼-制度建设
管理者在制度建设中的角色
用职业道德规范约束员工
撒谎是不可饶恕的过错
流程管理是领导者的必修课
避免招聘新员工走后门
人事部门不是权力部门
管理者必须按时为部下做评估
员工晋升不能上司一人说了算
员工主动离职不是背叛
不称职员工离职管理流程
避免销售人员离职带走客户
慎重实施“末位淘汰”
“以人为本”需要制度上的保障
制度不应当惩罚好人
健康比挣钱更重要
总结:经理人的第六项修炼
问题与讨论
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