中高层领导力和管理实战演讲版(PPT 86页)

领导力和管理实战技能
课程内容和框架
第一部分
企业成长的空间在哪里？
好主管？坏主管？GoodManager?
管理者要做什么？What’stobedone
中层主管的典型角色误区
作为经理的六项职责SixTasksofAManager
卓越的领导力实践　　　　PracticeofExemplaryLeadership
主管职务的八种类型EightManagerRoles
关于非职务权力的讨论
小组讨论：你如何理解“传统的经理恰当的完成任务，而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”？
领导力的五个层次
但是，第四个和第五个层次是什么？管理10个人和管理1000个人有什么区别？
可是，管理者最重要的能力是什么?为什么？
第二部分
三段论
德鲁克四个“简单”的问题
有关沟通的几个常识CommonSense
让你的员工成为有效沟通者的办法
沟通要素总结  Summary
沟通后的落实Steps
第三部分
授权的九大要点9Tips---Empower
授权的几个误区Tips---Empower
看下属是否尽职的六把尺子SixRules
辅导的6个关键步骤SixSteps
辅导的6个关键步骤SixSteps
阻碍理解的六只拦路虎
辅导的6个关键步骤SixSteps
辅导的6个关键步骤SixSteps
辅导的6个关键步骤SixSteps
本章小结：什么叫“皮格马力翁效应”
第四部分
中国企业的执行力为何普遍比较差?
几种典型的执行困境Dilemma
关于执行力的初步感悟
关于执行力的初步感悟
历史镜头回放：一个人的“三九”
执行力的三个层次
华为公司记住：把笔尖朝下
华为公司司机的管理
 棘手问题的解决”小招数”
关于执行力的三个阶段
玉柴的成功体现在哪儿?
四个“凡事”FourPrinciples
一个让人深思的问题:
由此导出执行力的１６字原则
实战问题讨论
我们反复讲：态度决定一切，责任制造结果；
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