确定型决策法及其应用课程(PPT 75页)
所属分类:决策管理
文件大小:1161 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载§2.1 确定型决策概述
§2.2 线性盈亏分析决策法
§2.3 非线性盈亏决策法
§2.4 线性规划决策法
§2.5 多目标决策法
简言之,
线性盈亏分析
例如,
盈亏分析原理如下:
求当利润=0时(即盈亏平衡时)的Q* ,即要求盈亏平衡产量
注意:盈亏分析的结论表述方式
在Q*确定之后,要根据企业自己的具体生产能力进行如下决策:
2. 图解法
举例说明
具体应用之一——设备是否更新问题的决策
盈亏分析平衡图
具体应用之二——自制或外购问题的决策
自制还是外购决策问题的举例
另一种方法——方法2
盈亏分析法(给出该决策问题的一般解法)
具体应用之三——生产规模的最优决策问题
各方案的总成本线
例2.4:借助于EXCEL电子表格,通过引入可变参数S来自动完成计算工作。
首先,求出盈亏平衡产量Q*
§2.3 非线性盈亏决策法
此时,总收益TR函数和总成本TC函数的图形都是曲线
1.盈亏平衡时产量的决定——Π(Q)=0
2.利润Π最大化时产量的决定—— MR(Q)=MC(Q)
再一次强调:
例2.5——非线性盈亏决策分析法
§2.4 线性规划决策法(重点节)
例2.6(很重要,后面多次使用):关于两种型号计算机的最优生产决策
上述已知条件可以概括在下表中
此经济问题的决策步骤
第一步,假设x1,x2分别表示计划期内的生产产品A,B的产量
所以这类优化问题的特征是
3. 线性规划模型的一般表示
二、线性规划(LP)问题的求解
仍是例2.6:A、B两种型号计算机的生产问题
答案:该企业应该在计划期内生产A、B型计算机各20台,能使利润最大,此时最大利润为20000元,即200百元
(三)利用Excel电子表格求解(可适合多变量情形)
四、线性规划的敏感性分析
1a.当目标函数系数cj只有一个变化时,对最优解是否有影响的分析
前面的例2.7:做目标函数系数ci变动的敏感性分析报告
1b.当目标函数多个系数cj同时变化时,对最优解是否有影响的百分百判定法则
仍以前面的例2.7:生产A、B、C、D四种产品的最优决策问题
2a.当约束的右端系数bj只有一个变化时,影子价格是否有效?
以前面的例2.6(A、B两种型号计算机的生产) 来说明
影子价格的经济意义
例2.6:约束系数bj变动下的敏感性分析报告输出结果为
2b.当约束右端的多个系数bj同时变化时,影子价格是否有效的百分百判定法则
仍以前面的例2.6(两种计算机的生产)进行说明和演示
再考虑一种情况
§2.5 多目标决策法(重点节)
2. 目标函数的确立与表示
目标函数的具体表示
3. 实例分析和计算机实现
若求最优生产方案,则可用上述方法求解,
假设,使用的变量如下:
本章练习题
2.用图解法求解下列线性规划
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告