某公司发展之道与价值评价系统教材(PPT 117页)
所属分类：价值管理
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资料简介：
题记：国企全面深化改革与向华为学习
向华为学什么?
你会发现：学华为回归本质、回归常识
对标学习的态度
华为人力资源结构：
华为成功要点（任正非：一江春水向东流）
华为的成功关键图
主要讲三个要点:国企从华为成功之道中学什么?
二、华为的发展阶段：
华为“床垫文化”就是鼓励加班
华为基本法的精髓：力出一孔，利出一孔。
IBM的PBC（个人业务承诺）
任正非谈华为管理十大要点
16、华为的十大管理平台—核心竞争力的基石
附：华为国际化核心链条五要素
任正非提出：从追随到领跑者
华为的三大挑战
华为国际化——合作伙伴国际化
华为国际化—财管和资产的国际化
国际化的前提是对人力资源的全球化管理
华为国际化经营中所遇到的障碍
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