基于岗位价值评估的薪酬体系设计教材(PPT 110页)
所属分类:价值管理
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点击下载一、薪酬相关概念
二、薪酬体系设计
三、岗位价值评估
四、特殊案例介绍
基于岗位价值评估的薪酬体系设计
目 录
什么是薪酬?
什么是总体薪酬(全面薪酬)?
薪酬体系中应明确的关键内容
合理的岗位工资分布曲线图
基本概念—中位值、带宽、最大值、最小值
级差
重叠度
薪酬体系设计的目标
薪酬管理的内容
薪酬管理与人力资源管理其他模块的衔接关系
企业为什么会进行薪酬管理体系的设计与调整
薪酬管理体系设计咨询流程
阶段一 制定薪酬策略-步骤1
阶段一 制定薪酬策略-步骤2
阶段一 制定薪酬策略-步骤3
从企业来讲,薪酬策略与水平决策步骤主要为
从咨询角度讲,制定企业薪酬策略与水平决策的步骤主要为
薪酬策略与水平决策主要信息来源为高层访谈,高层访谈中应明确以下问题
最终应当通过访谈明确以下问题
薪酬策略的类型主要为以下几种
企业薪酬策略与企业的战略、发展阶段和企业类型紧密相关
组织的类型也会影响企业薪酬策略的制定
阶段二 薪酬市场定位-步骤1
阶段二 薪酬市场定位-步骤2
阶段二 薪酬市场定位-步骤3
薪酬调查要点包括以下三方面的内容
薪酬调查包括以下内容
薪酬调查的工作步骤及双方职责
薪酬调查的工作文档与软件系统
阶段三 薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计-步骤1
薪酬体系总述
阶段三 薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计-步骤2
完整的薪酬结构包含的内容
薪酬结构示意图
薪酬变动范围(薪酬区间)的计算
薪酬变动比率的大小要综合考虑企业的实际情况和职位的不同情况
不同职位类型及其薪酬变动比率如下
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