价值流分析培训讲义(PPT 54页)

价值流的定义
价值流图举例
价值流是经过验证的精益生产工具
MIFA是对价值流进行全盘的考虑 (1/2)
MIFA是对价值流进行全盘的考虑 (2/2)
价值流图析
价值流图的内容应该控制在一页以内
标准价值流图格式
标准物料符号
标准信息符号
其他可用符号
价值流的范围
现状图绘制
第1步：界定客户需求
第2步：画出各流程、数据框及库存数据
第2步：收集流程资料 – 提示
第2步：收集库存数据
第2步：画出各流程步骤，依库存量分开
第3步：收集外部物流数据
第4步：内部物流和信息流
信息流：推动或拉动
第5步：计算流程周期效率
第5步：如何计算流程周期效率
个体效率与系统效率我们应该生产得多快
节拍时间
为了超市系统还是发运系统来安排生产进度
连续流过程
流动中的问题点单件流的终点就是流动的停止点
超市拉动系统
尝试只在一点控制生产进度，这就是定拍工序
在定拍工序生产不同产品
下面的情况下，精益流会怎样
在定拍工序有节奏地取货
理想状态的关键问题
现状图
未来图
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