企业教练技术基础篇(PPT 58页)

发问与心态
目不见睫
眼界
格局
下属的需要？
管理模式-自我评估
教练技术的起源
教练时代已经来临
杰克.韦尔奇与教练
最伟大的世界级教练/潜能大师-安东尼.罗宾
安东尼罗宾是他们的心态/信念教练
什么是教练
教练定位
教练技术定义
教练的角色
德鲁克公式（教练的核心价值）
管理大师-彼得·德鲁克
推荐的几本热销书
教练的着眼点
教练的着眼点-关于被教练者
关于体验
什么是学习
教练制胜的信念
改变模式
意愿与技能：四象限法
教练的焦点
“对人不对事”与“对事不对人”的区分
教练的方向
十三条“绝对价值取向”
教练基本素质CCCP
教练的标准
教练与培训（Training)
教练与培训的区分
教练与顾问
教练与心理医生
教练与指导
管理模式-利弊分析
员工缺什么？）
企业教练与传统管理者
聆听时的区分
分组练习
约哈利窗—自我认知
自我认知与破突、调适、迁善
学会清空、放下
心中有梦 飞的更高
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制度化的核心价值观(doc 8页)

钢宏兴投资价值分析报告(pdf 11页)

某公司投资价值分析报告书(pdf 19页)

湖南某公司股东全部权益价值评估报告(pdf 64页)

债券的价值分析课件(PPT 88页)

从价值发现到价值创造(doc 22页)