房地产公司管理手册(DOC 69页)
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点击下载一、 人才选用和招聘系统的作用。
一、 公司文化系统简介
一、 垂直指挥系统的依据
一、 培训在公司活动的地位
一、 工资制度:
一、 总则
一、 激励的功能
一、 绩效考评目的:
一、 董事会职能
一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图
一、“经营计划”释意
一、仪容(包括礼貌态度及
一、凡新入职员工,在接受入职培训时人事行政部应向新入职员工明确其月薪酬结构。
一、目的:
一、财务管理制度
七、 策划部职能
七、 绩效考评工作流程:
七、保密工作管理制度
七、招聘录用的方法
七个月以上 90 天
三、 公司所需人才的基本要求(分五级)
三、 公司文化的基本内容
三、 垂直指挥的类型
三、 奖惩
三、 文具用品定额发放管理办法
三、 绩效考评小组成员:
三、 营销策划中心职能
三、公司档案分类表
三、关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定
三、岗位图
三、有效培训的特点
三、经营计划的种类划分
三、附则
二、 公司文化的功能
二、 员工福利
二、 垂直指挥的原则
二、 培训的目标
二、 总经办职能
二、 用人警诫
二、 绩效考评对象:
二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)
二、“经营计划”的五大目的:
二、内容:
二、出示以下单据,新入职员工签字生效。
二、档案的分级负责与归口管理
二、激励机制的建立
二、物资管理制度
五、 企业管理中心
五、 公司不可接受的人
五、 考评方法:
五、xxx 房地产开发有限公司岗位编制一览表
五、借阅人员
五、垂直指挥系统的重要法则
五、培训体系的运行
五、复印、打印规定
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