国际商务策划师培训讲义(DOC 40页)

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
（2）、确定下级部门的组织结构；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
（3）、组织参与面试的人员。
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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