卓越团队执行力讲义(PPT 65页)

卓越团队执行力
培训目标
课程预览
一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？
互动环节—团队在竞争什么?
高效团队竞争的八大要点
我们在竞争什么？
2、定义执行力
3、保障执行的三大关键
5、执行力缺失的关键链条？
企业执行力不佳的八个原因
6、打造执行力的三大原则
6、打造执行力的六个关键步骤
8、如何检查自己的执行力?
刚才我们讲过些什么?
游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
二、如何做有执行力的人
执行人的六大执行意识
3、培育六大执行习惯
3、执行人的六大特质
5、执行人必须要做的十件事
刚才我们又讲了些什么?
最后，我们将去往何处？
三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器
将事业当家业
着力营造执行文化
目标管理对我们真的很重要---跨越25年的哈佛跟踪调查结果
大家想一想？
如何设计年计划进度表
如何设计：待办单
待办单
时间管理
两个重要概念
20/80原则的应用：1、将你每天的工作全部列出；2、根据重要程度，排列优先顺序
5、从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
有效沟通
充分的沟通是执行力的前提?
沟通的关键问题与改善建议
如何与上司沟通
与上司相处的技巧
与同事沟通要注意
与同事相处的技巧
如何与下属沟通和相处
4、提升执行力之八招
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