制造业项目与项目管理方法(DOCX 75页)

（一）MTS制造方式及特点
（一）不同阶段内容不同
（一）产品实现项目的特点
（一）传统的职能型组织机构
（一）关键链的含义
（一）前20年的发展主流
（一）各阶段工作要点
（一）基本概念
（一）常见项目类型
（一）建立项目的目标和明确项目的约束条件
（一）概念形成过程
（一）生产工程项目决策过程
（一）研发项目类型
（一）等增量预测
（一）经济模型构成
（一）经营改善项目类型
（一）项目和项目管理
（一）项目对项目人员要求的特点
（一）项目管理BOK类项目管理方法
（一）项目背景
（一）项目质量管理与常规质量管理的不同
（三）MTO制造方式及特点
（三）产品组合
（三）关键链计划技术(CCM)
（三）当前的发展趋势
（三）找到平均指标
（三）改善项目与观念\流程\组织机构
（三）曲线拟合方法
（三）经营期的收入估计
（三）零缺陷质量管理四项基本原则
（三）项目产品与交付物:PRT与PRT生产线
（三）项目活动对项目人员要求的特点
（三）项目范围分解与WBS
（三）项目过程
（二）ATO制造方式及特点
（二）CPM日程网络设计
（二）人是情、物、理的集合体
（二）制造方式的演变
（二）历史上积累下来质量管理的经验
（二）可行性研究
（二）可行性研究要解决以下问题
（二）改善项目的特点
（二）案例分析
（二）流动资金估算
（二）生产工程项目特点
（二）用标杆分析法（benchmarking）寻找关键链
（二）相关回归预测
（二）矩阵式组织结构
（二）研发产品类型
（二）研发项目门径管理流程
（二）范围定义与约束关系
（二）订单产品实现的标准
（二）过程的波动与改善行动
（二）项目产品：VCD播放机
（五）万燕项目给创新者的启示—技术溢出风险判别
（五）组合预测：面向工业市场的调查预测
（五）项目管理在四种制造方式中的应用
（五）项目结束 
（六）项目评价
（四）ETO制造方式及特点
（四）万燕项目与技术溢出
（四）贯彻“零缺陷”标准的方法
（四）项目实施阶段工作
（四）龚帕兹函数预测
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