企业物流导论(DOCX 41页)
所属分类:物流管理
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点击下载(1)使企业更专注于核心业务的发展
(1)供应商代替企业承担外包物流的运作
(1)外包交易成本的构成
(1)市场风险
(1)成本费用:
(1)概念
(1)物流企业整体水平较低
(1)确定外包委外成本的前提条件
(1)需求分析与决策:
(2)企业内部风险:员工抵制等
(2)充分利用社会物流企业的新技术降低物流成本
(2)围绕合同引发的一系列活动将成为企业主要的物流活动
(2)外包引致成本的构成
(2)委外成本上限值的逻辑推导
(2)服务水平:善于满足客户的要求,并能较快适应多变的环境
(2)物流企业专业化服务技能还有待提高
(2)确定外包的目标
(2)组织形式
(3)交易成本和引致成本的计算
(3)优缺点
(3)减少固定资产投资,加速资金周转
(3)制定物流服务供应商的评价准则
(3)外包工作范围不明确
(3)外包管理风险
(3)物流外包导致企业运作模式的变化
(4)企业文化理念的差异及冲突
(4)信息传递风险
(4)外包后企业应加强对物流风险防范的投入
(4)对物流供应商的综合评价与选择
(4)物流服务更专业化
(5)与合作伙伴分担风险
(5)企业内部有一定障碍
(5)签订合同
(6)提高企业的运作柔性
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