打造优秀团队(PPT 140页)

关于团队
团队的发展过程
案例1:马云论团队
优秀团队的特点
优秀团队的30项标准
优秀团队成就非凡事业
中国历史上的刘邦团队
案例2：刘邦的知人善任
中国历史上的刘备团队
中国历史上的唐僧团队
动物界的优秀团队
优秀团队的榜样—大雁
如何打造优秀团队
打造优秀团队的关键
  
曾国藩论“为官”
哈佛教授论领导职能
CEO必须做好的8项工作
军队卓越领导人的主要类型
优秀团队的最佳搭配
案例:4：张瑞敏：管理的关键在用人
成就事业的根本在用人
案例5：柳传志：建班子、定战略、带队伍
案例6：马云：带团队要做到“八授”
案例7：任正非用自己的微光带领队伍前进
华为集团高层管理者行为准则
案例8：王石：我不培养接班人，我培养团队
案例9：史玉柱：说了一定要做到
卓越领导的32项标准
一、世界卓越领导者的特质
一、中国卓越领导者的特质
二、优秀领导者的自身素质
三、善待下属（爱兵如子）
（一）员工的期望
（二）善待下属的好处
（三）不善待部属的害处
四、善于管理（核心是管人）
五、善于授权
授权意义
案例11：曹操不善授权的失败
六、精于决策
关于决策
案例12：新中国历史上的几次重大决策
案例13：美国的一次重大战略决策
七、领袖风范
如何树立领袖风范
八、80、90后对领导的期望
（一）需要“领导”与“管理”
（二）需要“负重”与“坚持”
（三）需要“专业”与“系统”
（四）需要“企业管理”与“梦想”
（五）需要“远见”与“卓识”
（六）需要“责任”与“尊重”
（七）需要“勇气”和“变革”
（八）需要“坦诚”与“包容”
中国著名企业家论企业文化
一、什么是团队文化？
二、文化的作用
文化决定事业的成败
三、团队文化的内涵
（一）崇高的使命
使命的作用
案例15：优秀团队的使命
案例15：卓越团队的使命
案例16：TOYOTA员工的使命感
（二）共同的愿景
（三）明确的目标
案例15：华为集团的目标
（四）文化的凝聚
如何提升凝聚力
（五）有效的制度
案例17：华为集团的《华为基本法》
（六）核心价值观
案例18：华为集团的核心价值观
案例19：某某：企业生存的“六脉神剑”
案例20：海信的核心价值观
案例21：海信的企业文化
案例22：华为的企业文化
一、健康的心态
健康心态的表象
二、相互的信任
如何培养互信？
三、有效的沟通
（一）有效沟通的意义
有效沟通的目的是达成共识
（二）如何进行有效沟通
四、良好的协作
如何形成良好协作
五、自觉的学习
（一）中国企业最需要学习
（二）如何打造学习型团队
六、宽松的环境
怎样有效赞美员工
七、客观的评价
八、正向的激励
一、相互的成全
二、持续的改进
三、不断的创新
头脑风暴法:集体创新开发
四、创造性执行
什么是学习型组织？
学习型组织的内涵
学习型组织的要素
学习型组织的特征
学习型组织特征
学习型组织的三大功能
学习型组织的作用
彼得.圣吉的五项修炼
实现自我超越实现心灵深处的期望
改善心智模式用新眼光看世界
建立共同愿景打造命运共同体
进行系统思考见树又见林的艺术
第六项修练:知识管理增进组织学习的效能
知识管理的意义
学习型组织的思考（一）
学习型组织的思考（二）
学习型组织的思考（三）
打造学习型组织的10个步骤
打造学习型组织的原则和要点
打造学习型组织的具体做法

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保险营销团队工作手册(DOC 37页)

职业素养提升与团队精神概论(PPT 61页)

团队建设系列之结果管理教材(PPT 51页)

打造团队凝聚力(PPT 13页)

如何打造高绩效地产销售团队讲义课件(PPT 53页)