时间管理培训教材(PPT 122页)
所属分类：时间管理
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资料简介：
时间管理
忙了一天，但不知道自己做了什么
课程大纲
希望通过本课程学习，能达到以下：
小故事分享
一、对管理的认知
1、什么是管理和管理者：
2、管理者的二项核心要务：
3、管理者的三项任务：
4、管理者的五项基本作业：
一、对时间管理的认知－时间的特性：
二、什么是时间管理：
三、时间管理的认知误区
一、对工作时间类型分析
二、从工作时间类型分析
二、从时间损失分析
三、从耗时因素分析
1、时间管理法则：帕雷托原则
2、时间管理法则：杜拉克时间管理法
3、时间管理法则：帕金森定律
4、时间管理法则：艾维利时间管理法
5、时间管理法则：日程表时间管理法
6、时间管理法则：二八时间管理法
7、时间管理法则：注意力之谜
7、时间管理法则：训练集中注意力的九个方法
8、时间管理法则：内在能量水平
9、时间管理法则：优先矩阵（四D原则）
9、时间管理法则：
10、时间管理法则：艾森豪威尔原则：
11、时间管理法则：六点优先工作制
12、时间管理法则：德鲁克时间管理法
13、时间管理法则：
案例讨论一：
四、如何有效利用时间：
2、时间管理法则：
1、掌控每天—被牵着鼻子走
2、确定目标—穷于应付
3、实事求是—盲目乐观
4、制定计划—贸然行动
5、决不拖拉—不紧不慢
6、管理表单—眉毛胡子一把抓
7、有效规划—随心所欲
8、轻重有别—急事急办
9、沟通细节——粗枝大叶
10、专心致志—多头并举
11、合理分配—加班加点
12、清理桌面—先工作后整理
13、办公室5S—乱成一堆
14、减少干扰—随叫随到
15、管理邮件—受制于它
16、管理电话—随意接打
17、充分授权——事必躬亲
18、管理会议—文山会海
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