时间研究培训课程(PPT 62页)

一、时间研究的目的
二、时间研究的主要用途
生产线平衡分析与改善。
联合作业方法的设定。
设备投资安排规划。
生产布局的设计。
决定一名操作者操作的机械设备台数。
时间研究的方法体系图
三、秒表测时法运用方法
1.时间分析的用具---秒表、观测板、观测记录表格、记录用文具等;
2. 周期作业及作业单元的观测方法;
3. 时间观测方法---归零法、累积测时法、周程测时法、连续测时法
4. 观测结果的记录
四、标准时间与生产平衡分析
1、认识标准时间
2、标准时间与评价法
3、标准时间与宽放
4、标准时间的设定步骤
5、生产线平衡分析
由此又得出：
1.作业方法决定ST，应该用更好的作业方法制定ST；
2.无标准的作业方法时，无法制定ST
3.ST只与人有关，与设备无关；
4.ST与作业者的具体熟练程度无关，只默认标准作业速度为ST要求作业者的作业
标准时间与评价法
1．评价法的由来
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时间和压力管理讲义(PPT 143页)

时间管理培训教材(PPT 64页)

缩短V类故障电能表检定时间(PPT 40页)

清新创意教学课件公开课说课模板(PPT 24页)

怎样掌控自己的时间与生活(pdf 26页)