酒店商业计划书(DOC 49页)

5. 市场、竞争和项目定位
5.1. 宁波酒店市场分析预测 
5.1.1. 宁波旅游业基本情况
5.1.2. 宁波酒店住宿人员状况
5.1.3. 宁波酒店市场预测
5.2. 竞争分析 
5.2.1. 竞争对手基本情况
5.3. 项目目标定位。 
6. 发展规划
6.1. 总体设想 
6.2. 公司发展战略步骤设想 
6.2.1. 完成酒店试营业
6.2.2. 通过三星级认定、并成为宁波知名酒店之一
6.2.3. 实施后楼改造工程，进一步提高经济效益
7. 市场营销
7.1. 目标市场 
7.2. 产品与服务 
7.3. 定价 
8. 营运和管理
8.1. 基本业务流程 
8.2. 营运管理初步计划 
8.2.1. 服务项目和基本设施安排
8.2.2. 建立并实施完善的质量标准
8.2.3. 建立并实施完善的财务内控制度
8.3. 机构设置 
8.4. 人员配备 
8.5. 管理团队 
8.6. 遵循的标准 
9. 投资与财务评价
9.1. 项目实施计划进度 
9.2. 投资估算 
9.3. 收入、成本费用及利润预测 
9.3.1. 住宿收入预测
9.3.2. 餐饮收入预测
9.3.3. 物业租赁收入预测
9.3.4. 总收入预测
9.3.5. 利润预测
9.3.5. 成本费用预测
9.4. 现金流量预测 
9.5. 财务评价
表4.2 酒店规模及客房情况
表4.3  “九五”期间我国国内旅游情况
表4.4 2004年1－8月中国酒店业表现
表5.1 宁波游接待人数及收入预测指标
表7.1   2005年计划房价表（单位：人民币元）
表9.1 宁波内部接待年住宿收入估算表
表9.2  后楼剩余出租率估算表
表9.3  前楼年住宿收入估算表
表9.4  后楼年住宿收入估算表
表9.5   年住宿收入估算表
表9.6  每日餐饮收入估算表
表9.7  正常年份销售收入及税金附加情况表
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