有效管理者的八大工具(PPT 147页)

1.人在企业中的地位
2.企业管理者的角色
3.管理作为一个职业
4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则
5.有效管理者必须完成的5个任务
⑴制定少但远大的目标
⑵组织有效实施
⑶合理决策
⑷有效监控
⑸培育人才
6.有效的管理者必须掌握的8大工具
⑴ABC分析及系统的舍弃
⑵目标管理
⑶高效会议
⑷报告系统
⑸岗位设置
⑹业绩评估
⑺预算体系
⑻个人工作方式
7.在工作和学习中成长为有效的管理者
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