某集团ERP系统提升集中管控与营运能力案例(DOC 61页)

摘要.....I
Abstract.....II
第一章 绪论.....1
一、研究背景和意义.....1
（一）研究背景.....1
（二）研究目的.....3
二、国内外研究综述.....3
（一）国外研究现状.....3
（二）国内研究现状.....6
三、研究框架.....8
第二章 集团管控与集团信息化理论.....10
一、集团公司相关概念.....10
（一）国外关于企业集团定义.....10
（二）我国企业集团发展历程.....11
（三）我国企业集团的形成模式.....12
三、企业管控相关理论.....13
（一）战略管理.....13
（二）文化管理.....13
（三）人力资源管理.....13
（四）无形资产管理.....14
（五）财务管理.....14
（六）绩效管理.....15
四、集团管控信息化理论.....16
（一）集团管控信息化平台架构模型.....16
（二）集团管控信息化平台研究.....16
第三章 FS控股公司管控现状分析.....20
一、FS控股公司.....20
二、FS控股公司管控的问题.....20
三、FS控股公司管控问题的成因.....21
四、FS控股公司管控优化思路.....22
  第四章 FS控股公司集团管控建设方案.....24
一、战略管控信息化平台建设.....24
（一）投资管理信息化建设.....24
（二）全面预算信息化建设.....25
二、财务管控信息化建设.....27
（一）集中财务管控平台建设.....27
（二）财务信息化管控平台建设.....27
（三）资金集中管控平台建设.....28
三、人力资源管理信息化平台建设.....31
（一）整体需求分析及解决方案.....31
（二）需要进行整理及梳理的工作.....33
 四、经营管控信息化平台建设.....38
（一）物资采购管理.....38
（二）FS控股公司ERP信息集成的关键 .....39
（三）FS控股公司跚的信息集成平台 .....39
第五章  FS控股公司集团管控信息化平台建设效果.....41
一、战略管控应用价值.....41
（一）各板块不同模式下的战略管控.....41
（二）打造横向战略，加强协同效应.....42
二、财务管控应用价值.....42
（一）强化资金管理.....42
（二）加强财务与业务间的协同.....43
（三）全面预算管理.....43
三、人力资源管控应用价值.....45
（二）强化内部培训机制.....46
（三）建立集团人才库.....47
四、经营管控应用价值.....48
（一）经营管控管理.....48
（二）创建品牌体系.....48
第六章 结论与不足.....50
一、结论.....50
二、局限与不足.....51
参考文献：.....53
致谢.....56
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