商品企划的内容流程控制与管理(PPT 41页)

A.商品企划的前提
A.商品企划的源头——品牌定位
A.商品企划的源头——对市场需求的准确分析（卖点分析）
B.商品企划构成
B.商品企划构成——内外部资讯分析
B.商品企划构成——季度创意企划
B.商品企划构成——季度创意企划评估与定案
B.商品企划构成——产品系列总体设计规划
B.商品企划构成——产品设计与样衣制作
B.商品企划构成——样板采购
B.商品企划构成——提供商品组合预案
B.商品企划构成——商品投放规划
B.商品企划构成——商品投放规划（示例）
B.商品企划构成——商品组合预案评估与定案
B.商品企划构成——设计企划与推广
B.商品企划构成——设计企划与终端陈列
B.商品企划构成——设计企划流程
B.商品企划构成——商品企划的组织架构
B.商品企划构成——商品上市信息搜集
C.商品企划的评估、控制与管理

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