战略管理理念方法与实践(PPT 148页)
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点击下载引入:如何正确认识战略
硅谷为什么成功?
宗庆后对话:
如何正确看待战略?
思考:你对战略的认识与学习期望?
第1章战略管理的本质——1.1什么是战略管理?其研究意义何在?
第1章战略管理的本质——1.2战略管理研究现状:理论导向、应用困难
第1章战略理论本质——1.3战略管理本质的引入
第1章战略理论本质——1.5战略基本问题
要解决以上问题,需要重新认识战略管理的特性:
战略管理任务:确定拟做什么(1)
行业结构分析:人怕入错行
行业结构分析:能否找到长期高收益行业?
3.3外部行业内环境分析:五种竞争力量模型
光棍节:网络的力量
天猫光棍节模式改变了什么?可持续吗?
4.1战略使命界定——使命表述要素
4.1战略使命界定——使命表述作用
4.1战略使命界定——使命表述要求
4.2战略目标确定:SMART原则
4.2战略目标确定:正确认识价值
讨论题:天猫光棍节模式的启示?
天猫光棍节模式的启示?
8.3现实合作对策:共谋成功条件探讨
11.1战略领导的特质:与管理者区别
11.2战略领导能力:持续学习能力
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