人力资源管理者的新角色与价值定位概述(PPT 42页)
所属分类:价值管理
文件大小:1023 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载沃尔奇、罗西、雷克《未来的人力资源管理:48位思想领袖呼吁变革》
一、大背景:组织环境的改变对人力资源管理的挑战
全球范围内的变化:外部-内部-人员
二、新角色:成为业务合作伙伴
面对新环境,我们为什么需要改变?
反思:角色定位价值?
人才成为战略竞争致胜武器
醉心于权力和专业荣耀是当今HR两大癌症
人力资源专业人员的定位与要求
核心思想
人力资源服务部门角色定位
如何确保人力资源部门真正成为企业策略伙伴
新范式下的战略性伙伴的定位
成为业务合作伙伴的全新思维模式
如何向业务合作伙伴转变的整体思路
三、胜任能力:有效发挥业务合作伙伴的价值
业务伙伴的内涵和功能
业务合作伙伴核心胜任素质
1.1了解所在组织的使命和战略目标
1.2了解客户和组织文化
1.3具有创新和创造一个崇尚承担风险环境的才能
1.4应用组织发展原则
1.5将人力资源管理与组织使命和业务绩效挂钩
成为业务合作伙伴的其它胜任素质
业务合作伙伴的本质-咨询顾问
HPI-HR专业人员的新视角
HPI流程模型
四、新方法:如何有效处理实际问题
案例:总经理与人事经理的选择
案例问题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告