战略价值管理培训及研讨概述(PPT 74页)

议程安排
转型中的中国:以价值为中心
什么是价值管理（Value-Based Management）
价值管理在{客户}的潜在应用
{M1：目标设置}以价值为本设置企业经营目标
{M2：绩效考核}将绩效标准与管理职责相配合
{M3：薪酬激励} 传统的奖励机制不能有效地解决激励问题
目前对经营者激励中存在的核心问题是缺少长期行为导向，往往破坏了投资价值
{M4：文化理念}传统的管理体系缺乏主线和焦点
EVA帮助建立企业内部交流和沟通的统一价值语言
{S1：企业战略}运用EVA进行业务组合价值管理
{S2:组织架构}设计职能和责任架构，落实价值创造分工
建立高水准的企业财务管理功能
{S3：管理流程/方法}设计、实施先进的投资和资本预算管理
{S4:增长战略} 以价值为核心的阶梯式增长
而价值管理体系根据公司的价值取向，导出了影响企业价值增值的关键指标
通过价值杠杆的敏感度分析，从而得出影响企业经济增加值的关键环节和驱动因素
过去很多关于价值管理的项目失败了-主要原因是：
公司业务战略规划与管理改善方案的研究思路
XXX开发经营公司承担着XXX开发建设与将来经营管理的双重任务
中国旅游业将持续高速发展
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如何实现企业价值增长的业务组合战略(ppt 73页)

基于作业成本法的分部价值管理研讨(pdf 48页)

第十章债券价值分析(PPT 27页)

普通股价值分析课程(PPT 43页)

西安某公司价值链研究(pdf 63页)

资本和剩余价值的具体形式(DOCX 28页)