国际供应商管理师认证训练教程(PPT 38页)

领导身先足以率人，带领中基层管理层全面执行现场中的5S，重点削减现场的七大浪费
培育员工在生产现场过程中对问题的敏感度与洞察技术，同时与消除麻烦系统ECR的融入
培育多技能工，让他们能够兼顾各方面的工作
工作合理化，制作标准书与岗位责任书，明确改善的起点
逐一解决问题，发挥员工质量精神进行改善
数字化现场的各项损失成本，并使之降低为零
建立合理化改善小组，用数据和图像展示改善成果
建立现场基础建设体系，唤醒全员心中的意识
致力于成本，工作，作业等各项可视化管理

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