高层采购供应管理领导力讲义(PPT 45页)

领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
设定方向——如何指引组织发展方向？
创建协同——如何带领团队达成组织目标？
获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？
开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？
供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？
发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？
评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？
建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？
建立内部控制并确保合规性—如何控制采购运作关键点？
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供应商操作手册使用说明(doc 33页)

采购流程优化及供应商评估与管理课程(PPT 213页)

供应商管理及采购成本管理技巧(doc 7页)

基于线性权重法的供应商选择讲义(pdf 53页)

听四大FPGA供应商专家谈FPGA设计诀窍(pdf 6页)

供应商评价与选择步骤介绍（ppt 32页）