采购与供应商管理教材(PPT 72页)
所属分类:供应商管理
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点击下载一、采购在现代企业中的角色定位
采购品质特殊含义
采购管理VS企业利润
采购管理新模式
二、物料的分类与编号
物料的分类
物料编号的10项原则
物料编号方法一:数字法
物料编号方法二:字母法
物料编号方法三:暗示法
物料编号方法四:数字字母混合法
三、物料采购的步骤与方法
物料采购的步骤
物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
采购预算编制流程
采购数量决定图
采购数量计算
物料采购三法则
定量订货与定期订货方法比较
经济批量订购法
案例#
案例2#
案例3#
五、供应商开发与管理
供应商管理范畴
供应商管理的内容
供应商寻宝图
供应商开发流程及权责划分
选择供应商的16个问号
供应商评审项目
供应商调查问卷(一)
供应商调查问卷(二)
供应商调查问卷(三)
供应商评审作业流程
供应商考评记分方法
供应商级别评审方法
供应商管理的战略策略
案例:供应商选择#
案例:2#
案例:3#
案例:4#
案例:5#
案例:6#
六、谈判与签约
价格的种类
信息收集技巧
议价前的3个分析
谈判取胜的9条规律
价格探底9招
谈判艺术的7个音阶
谈判的逻辑策略
七、采购合约的签订
采购合约的结构
采购合约签订权责规定
八、采购综合管理
品质构成5要素
品质监控要点
交货期延误判定及对策
物料跟催三步曲
JIT与收料管理
物料验收8个要点
物料采购三大成本
物料采购价格的计算方法
物料成本控制策略
企业库存管理运作架构
生产企业物料管理运作图
存量计划性物料需求计划程序
ABC类物品管理原则
MRP系统
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