公司战略与风险管理课程(DOC 43页)

（1）降低了企业总部的控制跨度
（1）难以设计出有效的质量保证计划
（1）集中成本领先战略
（1）集权与分权
（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
（1）领先策略（进攻型）
（1）风险承担
（1）风险控制主要对象是风险事件发生的概率和发生后的损失
（1）风险管理策略
（1）风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
（1）风险评估系图法优点
（1）风险转换的手段包括：①战略调整；②衍生产品
（1）风险转移：保险
（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
（1）高长型组织结构 管理层次多。
（2）“扩张者”（extender）
（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低
（2）一般列入企业长期计划中 （1）智囊团或项目组织等形式
（2）不存在合适的收购对象
（2）不成熟产品收益高；随着产品成熟和收益下降，则会选择合资企业和许可证交易
（2）不能拥有启发新观点的动力
（2）与一切皆由总部运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
（2）与公司所面对风险的性质相匹配。
（2）业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程
（2）业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分。
（2）中层管理人员人数
（2）为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有
（2）为企业产品建立自己的网络所需的费用
（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约
（2）产业内部比较
（2）产业发展缓慢
（2）产业增长并不总是呈“S”形
（2）产品/品牌事业部制结构
（2）产品差异化程度与资产专用性程度
（2）产品的验证试验和评定的费用
（2）产生利益
（2）人力补偿
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