成本分析与费用控制的意义(DOC 45页)

（一）损益两平点
（一）流动资产
（一）直接人工成本
（一）直接原料成本分析
（一）短期偿债能力：流动性分析
（一）研究开发预算的五个切入点
（一）费用的编列
（一）资本支出的定义
（一）资金需求的规则
（一）销售费用分析
（三）流动负债
（三）研发费用的申请
（三）管理费用的控制
（三）经营管理能力：周转性分析
（三）资本支出的控制
（三）销售费用之控制——呆账
（二）人事费用的控制
（二）固定资产
（二）损益两平点在管理决策上的作用
（二）直接人工成本分析
（二）研发费用预算的计算基础
（二）管理费用差异分析
（二）资本支出的优先顺序
（二）资本结构分析：财务安全性
（二）资金来源
（二）销售费用之广告费用
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某公司成本管理培训课件(PPT 62页)

物流成本管理教材(PDF 62页)

某公司国际工程管理部项目成本管理制度汇编(DOC 38页)

某某公司成本管理流程报告(ppt 39页)

质量成本管理规定及成本核算知识(doc 10页)

年度有关成本&费用资料(doc 5页)