采购与供应管理教材(DOCX 69页)

 1 在企业内部建立合适的采购队伍 提供必要的资源
 2 在履行期限满届之前当事人一方明确表示或以自己行为表示不履行主要债务 另一方当事人就可以解除合同
 2 选聘合格人员来担当采购人员给予不以培训
 2根据物料的需求时间和生产周期确定其开始生产的时间。
 3 当事人一方延迟履行主要债务经催告后在合理期限内为履行
 3 给采购及采购人员设立具有挑战性但又可行的工作目标
 4 对表现突出的采购人员给予物质及精神上的奖励
 4 当事人一方延迟履行债务或者其他违约行为致不能实现合同目的 这是应当允许当事人解除合同5法律规定的其他形式
 D为每年货物需求量 S为生产准备成本或订购成本 H为单位产品存储成本
..............................

上一篇：采购员培训手册(DOCX 72页)

下一篇：采购管理系统设计课程(DOCX 40页)

标准采购质量管理全套制度(doc 48页)

某公司设备项目采购实施方案(DOC 40页)

采购管理与供应商的选择(ppt 15页)

企业采购的组织结构与职能(ppt 57页)

超市采购管理课件(PPT 90页)

企业筹集资金的核算概论(PPT 46页)