某物流系统重组设计方案(DOC 59页)

1．导言.....4
2．安得物流公司物流系统重组必要性分析.....6
2.1环境分析.....6
2.1.1外部环境分析.....6
2.1.2企业战略分析.....6
2.2安得物流公司物流系统现状分析.....7
3．安得物流公司物流系统重组的战略.....8
3.1安得物流公司物流系统重组的目标.....8
3．2安得物流公司物流系统重组的原则.....9
3．3安得物流公司物流系统重组的框架.....10
4．区域性物流运营模式的方案.....11
4.1安得物流公司现有营运模式分析.....11
4.2安得物流公司营运模式的变革.....13
4.2.1区域中心与各运作网点职能简介.....14
4.2.2区域性物流运营管理的优势.....14
4.3区域性物流运营模式下安得物流公司流程执行结构的整合.....15
4.3.1原流程执行机构分析.....15
4.3.2流程执行机构的整合.....16
4.3.3各流程执行机构的职能要求.....18
4.3.4流程执行机构重组原则.....18
4.3.5重组后的安得物流公司流程执行机构.....18
5．建立综合物流中心的方案.....20
5.1设立大型物流节点必要性分析.....20
5.1.1安得公司物流网络现状.....20
5.1.2行业环境变化.....21
5.2物流中心（NDC）.....22
5.2.1安得物流中心的定位.....22
5.2.2安得物流中心的功能.....22
5.2.3物流中心的设置.....24
5.2.4物流中心运营概述.....28
5.3配送中心.....28
5.3.1配送中心的定位.....29
5.3.2安得配送中心的功能.....29
5.3.3配送中心设置.....30
5.3.4配送中心运营概述.....32
5.4新物流运营系统的构建.....32
5.5新物流网络下的安得.....34
6．基于供应链的安得物流公司物流系统重组方案.....37
6.1 供应链背景下物流系统的目标变化分析.....38
6.2 供应链背景下安得物流系统优化方案.....38
6.2.1安得物流信息平台.....38
6.2.2物流平台.....40
6.2.3物流平台的拓展——整合第三方物流资源.....42
7．新业务的拓展——安得未来营业增长点.....43
7.1冷链.....44
7.2汽车物流.....45
7.3外贸物流.....46
7.4其他业务.....47
8．持续改进.....47
8.1业务流程的持续改进.....47
8.2信息系统的持续改进.....49
8.3知识管理.....49
9．可行性分析.....49
9．1外部环境分析.....50
9.1.1政治经济环境分析.....50
9.1.2行业的发展趋势.....51
9.2安得自身能力分析.....53
9.3系统重组前后对比.....54
附录.....56
附表一  系统改进绩效评估指标一览表.....56
附表二  参考文献.....59
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