HNFF玻璃项目成本管理分析论文(PDF 60页)
所属分类:项目管理
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点击下载第1章绪论⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯.1
1.1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.1
1.2研究目的和意义⋯⋯⋯⋯..1
1.2.1 研究的目的⋯⋯⋯⋯1
1.2.2研究的意义⋯⋯⋯⋯l
1.3研究的主要内容和方法⋯⋯..2
1.3.1 研究的主要内容⋯⋯..2
1.3.2研究的主要方法⋯⋯..4
第2章项目成本管理综述⋯⋯⋯⋯5
2.1 国内外成本研究综述⋯⋯⋯.5
2.1.1 国外成本研究⋯⋯⋯.5
2.1.2 国内成本研究⋯⋯⋯.6
2.1.3论文的研究方向⋯⋯..8
2.2项目成本管理的意义和目标⋯.9
2.2.1 项目成本管理的意义⋯.9
2.2.2 项目成本管理的目标⋯lO
2.3项目成本管理特点⋯⋯⋯..10
2.4项目成本管理方法⋯⋯⋯..10
2.5项目生命周期管理⋯⋯⋯..11
2.5.1 项目生命周期构成⋯..12
2.5.2工程项目生命周期描述⋯⋯⋯.._⋯⋯..12
第3章HNFF玻璃项目成本管理解析⋯14
3.1企业简介及项目介绍⋯⋯⋯14
3.1.1 企业概述及面临的挑战.14
3.1.2州FF玻璃项目介绍⋯..14
3.1.3州项目成本构成图⋯..15
3.1.4刚项目组成结构⋯⋯.15
3.2项目工作任务分解⋯⋯⋯..18
3.3项目前期计划与测算⋯⋯⋯22
3.3.1 项目采用的估算方法⋯22
3.3.2项目前期成本测算分析⋯⋯⋯⋯⋯.⋯22
3.4项目成本的过程管理⋯⋯⋯24
西南交通大学硕士研究生学位论文第1V页
3.4.1 HN项目过程控制管理⋯24
3.4.2 HN项目施工过程中增加、变更项目⋯⋯⋯27
3.4.3 HN项目过程管理分析⋯29
3.5 HN项目后期成本分析和总结..29
3.5.1 HN项目后期的成本决算.30
3.5.2 HN项目总结⋯⋯⋯..31
第4章HNFF玻璃成本管理现状与问题分析⋯⋯⋯⋯⋯32
4.1管理体制不完善⋯⋯⋯⋯.32
4.1.1 不重视成本管理⋯⋯.32
4.1.2成本观念分散⋯⋯⋯32
4.1.3 没有完善的责、权、利相结合的管理体制⋯33
4.2项目设计变更影响成本上升⋯33
4.3直接费用的比例不合理⋯⋯.33
4.4忽视成本过程管理⋯⋯⋯..34
4.5工程分包对企业自身的影响⋯35
第5章项目成本改进措施探索⋯⋯.36
5.1 培养成本控制意识、提高员工整体素质⋯⋯⋯..36
5.1.1 提高员工共同协作的意识⋯⋯⋯⋯⋯..36
5.1.2对话机制的建立⋯⋯.37
5.2分包商承建方式变为合同制⋯37
5.3重视工期、质量、成本三者之间的关系⋯⋯⋯..37
5.4直接成本的比重进行合理化的转换⋯⋯⋯⋯⋯38
5.4.1 用机械化代替人工劳动.38
5.4.2加强材料管理⋯⋯⋯⋯:⋯⋯⋯⋯..38
5.4.3余料、废料的管理⋯..38
5.5提高管理水平,进行有效的监控和管理⋯⋯⋯..39
5.5.1 建立完整的管理制度,提高成本意识⋯⋯.39
5.5.2 提高返工成本的控制管理⋯⋯⋯⋯⋯..39
5.5.3监控制度的建立⋯⋯.39
5.6建立健全成本控制体系⋯⋯.40
5.6.1 成本控制的原则⋯⋯.40
5.6.2项目成本控制的三种手段⋯⋯⋯⋯⋯..41
5.6.3 实行项目生命周期成本控制⋯⋯⋯⋯⋯42
5.7发挥地域优势及开拓新的市场.43
西南交通大学硕士研究生学位论文第V页
5.7.1 企业的地域特点与优势.43
5.7.2 开拓新的目标市场⋯..43
5.8信息网络辅助成本管理⋯....43
5.9制定优势的企业成本战略⋯..44
5.9.1 成本领先战略⋯⋯⋯44
5.9.2制造结构性障碍⋯⋯.45
结论⋯⋯⋯..46
致谢⋯⋯⋯..47
参考文献⋯⋯⋯48
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