某购物广场项目进度管理研究论文(PDF 72页)
所属分类:项目管理
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点击下载(1)不理会偏差。
(1)专家判断:主要依赖于历史的经验和信息,当然其时间估计的结果也具有一定
(1)发生频率统计法;
(1)将工程项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目(单项工程);
(1)工作详细列表
(1)工程实际进度状态分析:如果工程实际进度绘的点落在计划进度的S形曲线左
(1)工程项目的分解结构划分阶段不明确、次较小,导致工作不细化;
(1)应在各层次上保证项目内容的完整性,不能遗漏任何必需的组成部分。
(1)强制性逻辑关系的确定:这是工作相互关系确定的基础,工作逻辑关系的确定
(1)由于应用本论文所研究的方法需要商业房地产有专门人员来维护、分析,及时
(1)目的性。任何项目都有一个或几个确定的目标,以实现物定的功能、作用和任
(1)编制网络图的过程是深入调查研究的过程,因而有利于克服过去那种编计划光
(1)获取每项行动的3个时间估计值,a、m及b;
(1)通过对大连世达购物广场工程进度管理存在问题进行分析,阐述了商业房地产
(1)项目的实际进展情况如何?
(1)项目网络图
(2)一个项目单元J。只能从属于某一上层单元J,不能同时属于两个上层单元J和I。
(2)使用te的公式计算出每项行动的预期持续期;
(2)原始数据的收集与整理是一个较为复杂的过程,尤其是保工序的正常工期、正
(2)原始数据记录法;
(2)如发生偏差,其原因是什么?
(2)将子项目的结果做进一步分解,直到最低层(单位工程、分部工程、分项工程);
(2)工作延续时间估计
(2)按实施过程进行分解:
(2)类比估计:意味着以先前的类比的实际项目的工作时问柬推测估计当前项目各
(2)系统性。项目计划本身是一个系统,由一系列子计划组成,各个子计划不是孤
(2)组织关系的确定:对于无逻辑关系的那些工作,由于其工作先后关系具有随意
(2)网络计划图能反映出各工序间相互依赖、相互制约的关系。在计划执行中,某
(2)责任分配未落实,未制定责任分配图,致使工作职责不太明确,只是通过领导
(2)进度偏差分析:在s形曲线比较图中可以直接读出进度偏差值。/1t。表示t。时
(2)通过几种项目管理计划技术的优缺点比较和分析,选择网络计划技术中和关键
(2)采取纠『F措施使项目回到目标计划上。
(2)项目约束和限制条件
(3)32作先后关系没有根据逻辑关系、组织关系来确定;
(3)使用s2的公式计算出每项行动持续期的方差:
(3)便于发现主要矛盾,使工作有的放矢。通过计算网络工作图中每一工序的各种
(3)修改计划。如果偏差并不显著,那么就可以不理会它,但应注意显著一词的含
(3)列表分析并评价各层次(直到工作包,即分项工程)的分解结果;
(3)单一时间估计法:估计一个最可能工作实现时间,对应于CPM网络。
(3)外部制约关系的确定:在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响,
(3)对上述偏差应做些什么?
(3)对工程进度控制的目标进行了阐述,明确进度控制的目标必须与企业的总目标
(3)工程项目管理是一个复杂的系统工程,进度管理作为其中的一部分,必须与质
(3)由一个k层单元J分解得到的几个下层单元、J,、J2、J。⋯⋯J。应有相同的性质。
(3)经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率,而且要有较高的效益。
(3)经验法:
(3)资源要求
(3)资源要求:大多数_r=作时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所
(3)预测总T期分析。以实际进度的s形曲线提供的进度信息,采用时间序列预测
(4)三个时间估计法:估计工作执行的三个时问,乐观时间a、悲观时间b、正常时
(4)动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月,长
(4)在Project 2003应用方面,其只能在输入各工序信息后计算出关键线路和各工
(4)工作时阃估计没有根据个人经验、专家意见、施工定额等综合考虑。
(4)指数法;
(4)用系统规则疳项目单元分组,构成系统结构图;
(4)能够从许多可行性方案中,选择最优方案。管理人员可以利用某些非关键工作
(4)计算项目持续期的期望值te;
(4)资源安排描述:什么资源在什么时候是可用的,以及在项目执行过程中每一时
(4)资源能力
(4)运用系统工程的递阶解释结构模型,对影响工程进度控制的1 1个因素进行了分
(4)选择不同的检查日期,用s形曲线比较法可以实现对工程项目建设进度的动态
(4)项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立
(5)分析并讨论分解的完整性;
(5)历史信息
(5)口头测定法。
(5)工程进度控制是项目工程各个阶段的全过程控制,也必须公司全体人员共同参
(5)工程项目工作分解结构与承包方式、合同结构之间相互影响,应予以充分注意。
(5)按网络图的指示,在工程执行中,能根据环境变化的情况,迅速调整,保证自
(5)日历:明确项目和资源的日历是十分必要的,项目日历将直接影响到所有的资
(5)没有绘制网络图:
(5)相关性。项目计划是一个系统的整体,构成项目计划的任何子计划的变化都会
(5)项目持续期方差是指关键路径上各行动持续期方差的总和,项目持续期的方差
(6)无法根据计划来进行工作安排。
(6)用挣得值分析法对进度管理进行控制,使成本和进度有效结合。
(6)由决策者决定结构图,形成相应文件;
(6)系统分解的合理性还应注意以下方面:
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