大型EPC工程总承包项目的协同管理研究论文(PDF 62页)
所属分类:项目管理
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点击下载3.1概述
3.2建立具有交叉功能的项目团队
3.2.1建立项目经理部
3.2.2选择合作伙伴
3.3重视满足项目客户的需求
3.3.1满足外部客户的需求
3.3.2满足内部客户的需求
3.4以集成的计算机环境为支持
3.5采用先进而有效的方法和技术
3.5.1统计方法
3.5.2 WBS方法
3.5.3 QFD技术
3.5.4 DFM技术
3.5.5 DFA技术
3.5.6 PDM技术
3.6并行建造
3.6.1并行设计
3.6.2将采购纳入设计程序
3.6.3整合设计与施工
3:99-100
4)DFA(Design forAssembly)技术:该技术强调在设计过程中不仅要考虑
4)功能是在系统与外部环境的相互作用中表现出来的。
4)工程设计方面的工作活动包括:确认业主提交的设计基础资料,确定通
4)支持多媒体:并行建造中的多媒体分为两大类:感知多媒体和应用多媒
4)规定施工分包商承担的责任和义务,明确EPC总承包商不承担因施工分
4)评标对方案可行性有效性考虑更多,而非报价
45—47
4.1概述
4.1.1协同管理定义
4.1.2协同管理机制的构成
4.2协同管理的形成机制
4.2.1评估机制
4.2.2利益分配机制
4.33沟通机制
4.3协同管理的实现机制
4.3.1协同机会识别机制
4.3.2协同价值预先评估机制
4.3.4整合机制
4.3.5支配机制
4.3.6反馈机制
4.4协同管理的要点
4.4.1项目经理
4.4.2协同管理的措施
4.4.3项目协同管理信息系统
5)减少非增值活动:6)不断改进工艺流程和设计流程。
5)分布式知识库共享和信息映射:并行建造下的项目团队成员具有各自特
5)设计费用的计算与咨询服务的计费方法类似,一般采用人月费单价法、
5)采购方面的工作活动包括:准备初步的供应商清单,制定供应商审查批
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