IT规划落地实施规划咨询项目建议书(PDF 36页)

一、与鲁缆公司项目经理协商并制定《培训计划书》
一、企业领导层
一、例会原则
一、基本培训类
一、处罚的原则
一、对于鲁缆公司，根据合同要求，考核内容包括：
一、时间上遵循分步培训，分阶段进行；
一、本项目合作要解决的主要问题：
一、根据应用系统软件确定硬件网络设施的原则
一、激励的原则
一、用友软件项目总监
一、确定项目目标、范围及系统需求
一、系统选型风险的可能性
一、考核对象
一、集中招标方式
一、项目决策的原则
一、项目总监
一、项目招标
一、项目领导小组
一、验收申请
一、高迫切复杂比的项目有：
一次性选定系统集成服务商以及应用软件服务供应商，之后再组织硬件招标工作。
一致，避免系统商来回变化造成的系统替换或集成的额外成本。
七、实施质量风险：
三、业务组
三、人力资源风险
三、低迫切复杂比的项目有：
三、例会内容
三、内容上遵循区别对待，各有侧重；
三、各个业务组实施顾问
三、培训考核并确认；
三、处罚的方式
三、对于规划咨询商，根据合同要求，考核内容包括：
三、拟定项目招标文档
三、整体性原则
三、激励的方式
三、监理工程师
三、系统支持层
三、考核期
三、软件技术类
三、项目决策的流程
三、项目顾问
三、项目验收
三、验收评审
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接触关节轴承项目可行性研究报告(DOC 52页)