研发管理咨询项目建议书(PPT 55页)

保密申明
重要说明
目录
简睿达简介
芯片企业业务链及关注点
从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个！
企业运作流程架构
“两大一小”业务流程架构（芯片公司示例）
IPD（集成产品开发）体系概览
研发流程框架
项目目的和目标
总体思路
分阶段建设的构想
各阶段的主要工作内容和预期收益
研发能力建设路标
特别说明
第一阶段：建整体管理架构，夯实基础，quick win
研发体系诊断及管理提升规划
示例：产业业务全视图
示例：IPD项目计划管理模式
PM(项目管理)机制及能力提升
理想的项目经理
第二阶段、端到端打通产品开发及成功上市的全流程
示例：芯片开发流程
建立IPD跨部门团队分层决策机制明确决策的范围，保证决策清晰高效
建立IRB/IPMT共同的行为准则
建立IRB/IPMT会议运作规则（会前样例）
试点PDT每个阶段前，采用IPD DRY-RUN进行IPD的阶段流程培训
企业业务流程之间的关系框架图，也是IT系统之间的信息流程图
度量体系包括IPMT和PDT Metrics，与功能部门指标整合到一起支撑公司关键绩效指标
利用平衡计分卡来设计IPMT/PDT Metrics
第三阶段：解决做正确的事情，并在专项领域优化、深化
需求管理是一项系统工程，支撑了规划、决策和开发
建立端到端的需求管理操作指导框架，提升中长期价值需求的比重
$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
新产品导入流程(NPI)
产品规划
技术规划
项目实施的总体思路
简睿达交付团队介绍
我们的优势
我们重视IPD体系的设计，更重视IPD体系的落地
项目组织
职责
初步计划
项目参考报价
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某科技型中小企业技术创新基金项目指南(DOC 70页)

项目施工过程管理程序(doc 7页)

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