项目管理培训课件(PPT 108页)

 项目管理Project Management
课程性质
本课程安排
参考资料
本课程的主要内容
Chapter1 项目及项目管理
1.1  项目管理产生的背景及发展过程
五、常见的项目管理组织
IPMP的四个级别
六、项目管理在我国的发展
项目管理成为潮流
热？真热！
Why？
1.2 项目管理知识体系纲要结构
1.3  项目管理过程
1.4  项目和项目管理
二、项目的分类
三、项目管理(Project Management)的概念及特点
四、项目管理的目标（要素）
项目管理要素之间的关系
六、项目管理的问题
八、如何看待项目管理？
 1）识别需求
 2）提出解决方案
3）执行项目
4）结束项目
二、 项目生命周期例
三、项目生命期的特点
四、项目干系人（Stakeholders）
五、项目的里程碑（Milestone）
1.6  项目选择与项目起始
1.项目需求的来源
3.需求识别步骤示例
二、需求建议书      (Requirement For Proposal，REP )
确立项目目标： SMART
三、项目选择
1.项目选择的方法
1)头脑风暴法
头脑风暴的做法
2)要素加权分析方法的举例
3)优选矩阵的结构
优选矩阵的举例
2.项目可行性分析
1)SWOT分析
2)可行性研究报告
四、项目启动
常见的启动模式
五、项目的工程经济分析
1)静态投资回收期法  （Payback Period without Interest）
2)动态投资回收期法  （Payback Period with Interest）
3)投资回收期法例1
4)投资回收期法例2
2.净现值法（NPV, Net Present Value ）
3.获利能力指标   (Profitability Index - PI)
4.内部收益率法 （IRR,Internal Return Rate）
内部收益率的一般人工解法
5.前后对比法与有无对比法
一、20××年数字迎新项目
二、校园某餐厅项目规划
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