组织级项目管理课程概述(PPT 127页)
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多项目的挑战
参考书
本课程主要内容
课程目标
课程目录
本章目录
项目相关概念
本课程可选的名称
社会组织
1.1 常见的组织分类
1.2我国社会组织的分类
按满足心理需求分类
项目&组织
职能型组织
项目型组织
强矩阵式组织
弱矩阵组织
讨论:
2. 项目集
项目集
理解项目集
阿波罗计划分解
辅助计划:
各次任务
案例
项目与战略计划
项目集管理增量收益的形成
X区域开发方案节选
区域开发中对项目整合管理增量收益的形成
区域开发中对项目整合
南水北调项目集
部门整合案例
项目集知识领域
项目集执行过程
项目集管理的挑战
3. 项目组合管理
项目组合管理
举例
战略
战略管理的过程
项目集的战略本质
组织战略的形成
其它定义(http://www.npd-solutions.com/portfolio.html)
其它定义
项目组合管理历史
组织项目管理中存在的问题(1)
组织项目管理中存在的问题(2)
项目组合管理能够实现的目标(1)
项目组合管理能够实现的目标(2)
项目组合管理的重要性
项目组合管理框架
项目组合管理步骤(1)
项目组合管理步骤(2)
项目集\项目组合的区别
《项目集标准》
项目集视角下原来知识的冲突
项目集VS项目群
4.项目群
项目群分类
项目群内的资源分配(1)
项目群内的资源分配(2)
项目群管理
辅助项目群管理:依赖关系
辅助项目群管理:交付计划
5. 企业项目管理(白思俊,现代项目管理,242)
EPM VS 单项目管理
5. 企业项目化管理(李文,p13)
企业项目性质工作
项目与日常运作
战略、项目、日常运作
Life Cycle
讨论
Portfolio / Program / Project Context
服务型/多元化企业项目性质工作
EPM VS 单项目管理 (李文)
项目化管理导入企业
推行项目化管理的准备工作
职能工作转化为项目的步骤
项目化管理的作用和意义
项目化管理下企业内部心理环境调查
学院的项目化管理分析
企业项目化的背景
项目化中注意的问题
项目化中常见的问题
项目化管理案例
6. 项目集经理角色
项目集经理技能
7.项目集外部环境(变化)
怎样划分项目/项目集
作业(任选一)
..............................
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