某地产开发有限公司项目建议书(PPT 60页)

竞争分析——营销展示：市场中高端项目比较重视营销展示，但是在展示细节上差异化较明显
竞争分析启示：具备高端产品的基本硬性条件，但区域楼盘竞争激烈，价格战力度加大，要形成突破必须建立更大的附加值
在物业发展建议阶段，我们经常会深刻感受：
国内会所成功经营4大模式
大而精的俱乐部模式——棕榈泉13,000 平米五星级豪华俱乐部式会所
会所主要功能设施——集中于高规格的健身保健和餐饮会议
独立酒店式的经营模式——广州珠江帝景（酒店）
大而专的开放经营模式——海月花园7000平方米社区会所
小而精的半封闭经营模式——金林半岛3000平方米会所
以女人为主题的精准设施定位，同时提升项目的整体档次和盈利能力
豪宅会所4大模式KPI
豪宅会所成功运营的共同因素
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某公司管理咨询项目建议书(ppt 30页)

生态环境监控系统建设工程项目云平台技术方案建议书(DOC 62页)

项目管理组织讲义(PPT 30页)

安达信—国泰君安BPR项目文档——全面预算体系介绍(ppt 49页)

江苏某建设项目初步设计(doc 38页)

某村级活动场所项目监理规划(DOC 37页)