二级建造师培训讲义(PPT 51页)

二级建造师培训讲义
2Z101000施工管理
2Z1010１０施工方的项目管理
建设工程项目实施阶段的组成
2z101012施工方项目管理的目标P4-6
2Z101020施工管理的组织
组织论的基本内容
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
二、进度、成本、质量目标控制
2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任
2Z101060施工风险管理
2Z101070　　建设监理
2Z102000施工成本控制
2Z102010建筑安装工程费用
2Z102016熟悉工程量清单及计价
2Z102020建设工程定额
2Z102030-2Z102040成本管理
2Z102031施工成本管理的任务与措施
2Z102032施工成本计划
2Z102033施工成本计划的编制依据
2Z102040施工成本控制和施工成本分析
成本控制方法：赢得值（挣值）法
2Z102044施工成本分析
2Z102050建筑安装工程费用的结算
2Z102053建筑安装工程费用的结算方法
2Z106000施工合同管理
2Z106010承发包模式（三种）
2Z106020施工承包与物资采购合同的内容
2Z106030合同类型及选择
2Z106040合同管理
合同履行、跟踪
2Z106050合同索赔管理
2Z107000工程项目信息管理
2Z107010施工信息管理
2Z107030信息分类和信息编码
2Z107030工程管理信息化
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某商业项目策划工作的思考与方法(ppt 43页)

养老养生项目说明(PPT 42页)

工程项目建设程序详解(DOC 94页)

项目思路(doc 8页)

BOT项目知识讲座(doc 51页)

某食品餐饮有限公司物流系统集成项目建议书(PPT 103页)