大型购物中心业态定位业态规划及经营方式研究(PPT 68页)
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竞争业态机会挖掘
主力消费群体挖掘
项目自身分析
业态规划一般规律
业态规划需考虑的六个微观因素
业态规划需考虑的微观因素之一:租金水平
业态规划需考虑的微观因素之二:面积要求
业态规划需考虑的微观因素之三:工程技术条件
业态规划需考虑的微观因素之四:业种聚客能力
业态规划需考虑的微观因素之五:辅助功能区需求
业态规划需考虑的微观因素之六:人流动线
三大主流经营方式
三大主流经营方式对比
三大主流经营方式适用情况
经营方式定位要点
香港购物中心借鉴
三、主力商家重复度高,但购物中心善于利用自身特色形成优势。
四、不要把餐饮放在一个地方,而是要多点多层的休闲餐饮。
五、不允许在购物中心内部出现任何一条“阴阳街”
一、多主力店原则,层层都有核心主力店,有的购物中心每层甚至于有数个主力店。
二、将主力店设置于购物中心的两端,将一般商户设置于购物中心的中部
三、将主力店设置于购物中心中间,一般商户围绕主力店分布。
四、设置多个地铁出入口,全方位引导人流,使购物中心与地铁站融为一体。
五、不把停车场只放在负一层,而是将停车场进行多楼层设置,进行人流引导
六、将美食广场安排在购物中心的顶楼,形成吸引人流的磁极
七、在购物中心设置大型电视屏幕,形企业管理流集中的焦点效应。
八、建筑玻璃外墙进行主题式设计,让建筑外部形成消费动力。
九、将电影城的入口设置于首层,但是出口却设置于高层,引导人流往上走。
十、巨大的、可爱的卡通公仔摆在交叉路口,将人流引向购物中心。
十一、自动扶梯口设置引导性广告,吸引人流按照其引导的方向走。
十二、充分发挥街铺的聚客作用,设计尽可能多的街铺以营造商业气氛。
十三、顶楼设置特色化,让顾客情不自禁往上走。
一、层层退缩的中庭设计,让顾客的空间感受最佳化。
二、大量运用弧形动线,创造购物中心丰富的视觉空间和愉快的购物体验。
三、不让主力店占据一整层的面积,而是要让它同一店铺多层分布。
四、平面商业分布不设商品专属区,而是实行混业经营。
五、同一个购物中心不同档次商品共存,将不同价位的商品分别设置于不同的楼层。
六、次级街道控制在3-7米的范围内,主街道要在12米以上。
七、每隔20-40米即布置一组自动扶梯,电梯采用集中布置的原则。
八、在多层的购物中心内,设计跨多层的“通天梯”实现人流跨层传送。
九、将餐饮场所设置于溜冰场上空,推动娱乐观赏化、餐饮娱乐化。
十、人性化的细节设计无处不在。
十一、在购物中心设计充足的停车位。
十二、主入口设计醒目标志,使其成为人流集中和各类活动的焦点。
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