工程项目进度管理课程(PPT 41页)

3.1工程项目进度管理概述
3.2工程项目进度计划的编制方法
3.3工程项目进度控制
二、影响进度的因素分析
三、项目实施阶段进度控制的主要任务
以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)
三时估算法:
项目进度计划表达方式
（2）绘图规则
工作自由时差
六、进度计划的检查
2、网络计划检查的主要内容
3、对检查结果进行分析判断
4、网络计划的调整
（二）网络计划调整的方法
2、非关键工作时差的调整方法
4、调整逻辑关系
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