信息系统项目管理教材(PPT 79页)
所属分类:项目管理
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项目开发的四大阶段和任务
》单纯型项目组织
》职能型项目组织
》矩阵型项目组织
BS的分解方式进行:
按照功能模块分解;
按照系统开发过程的不同阶段分解;
按照项目地域或部门分解;
按照项目目标或职能分解;
最后交付的是工作包(任何包完成时间不能超过80个小时)
某项具体任务只能在一个工作包出现。
一个工作包只能由一人负责,虽然可以有多人参与,但责任人只能是一个,这样才会责任清楚,不相互推卸。
任务分解应与实际执行方式保持一致。
WBS不仅要合理,而且要具有一定的适应性,能够应付无法避免的需求变更。
鼓励项目团队积极参与创建WBS,提高WBS的合理性和有效性。
所有成果需要文档化。
3.2甘特图
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