项目范围管理课程(PPT 105页)
所属分类:项目管理
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“范围”涉及到两方面内容
二、项目范围管理的主要工作
三、项目范围管理的作用
案例讨论
第二节项目范围规划
2、项目范围管理计划的内容
六、项目范围管理计划编制的依据
七、项目范围管理计划的技术(方法)
第三节项目范围定义
项目范围定义的目的
一、项目范围定义的内容和依据
一、项目范围定义的依据
二、项目范围定义的方法
项目范围定义的步骤
三、范围定义的成果
项目范围说明书
Scopeplanning——项目目标
确定项目目标
项目工作描述表
2.里程碑计划及其制订
三峡工程重大里程碑及其主要提交成果
里程碑计划的表达形式——里程碑事件
项目范围说明书实例
WBS的重要作用
WBS分解时应注意的问题:
WBS分解时应注意的问题
项目分解结构—WBS的应用
示例--WBS
示例--OBS
示例WBS—OBS责任矩阵
工作分解结构(WBS)设计
4、工作分解结构的表现形式
工作分解结构的表现形式
美国国防部的装备项目分解结构模板(标准)
4-5一般项目工作按照子项目分解的分解结构示意图
生日宴会
三、项目的责任分配矩阵
项目责任分配矩阵
第五节项目范围确认
第六节项目范围控制
第六节范围变动控制
案例分析
案例2
结论
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