第三方物流项目管理教材(PPT 114页)
所属分类:项目管理
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点击下载第5章 第三方物流项目管理
一、项目概述
项目定义的理解
2、项目的特征
认识项目
典型的项目
3、项目分类
4、项目干系人
二、项目管理
发展历程:
2、项目管理定义
3、项目管理的基本特征
4、项目管理的要素
5、项目管理的六大要素
项目管理的知识体系
三、第三方物流项目管理定义
第三方物流项目管理定义
第三方物流项目管理过程
第三方物流项目管理特性
第三方物流项目管理的作用
3PL项目招标
5.2.1 招投标定义与相关概念
招投标的相关概念
二、物流项目招标意义
5.2.2 招标形式
邀请招标的特点
与公开招标相比,邀请招标具有如下优点:
与公开招标相比,邀请招标具有如下缺点:
5.2.3 招标流程
1、招标一般流程
2、投标一般程序
2、 物流项目投标流程
5.2.4 招标与投标文件
一、招标文件的构成
2、招标邀请书 案例
招标邀请书例
二、投标文件
投标操作中应注意的问题
例如:物流合同范本
物流合同范本
第三方物流项目合同管理的概念
第三方物流项目合同的签订
第三方物流项目合同的履行
我国合同法有关3PL运输的条款
我国合同法有关3PL仓储的条款
5.4 第三方物流项目监控
学习目标
5.4.1物流服务项目监控的概念与目标
2、物流配送系统监控的两个基本原则
如何处理好报告周期问题:
5.4.2 物流服务监控系统主要内容与方法
1、客户服务的监控
(一)客户服务的监控
2、客户服务水平的测量的系统方法
存货的监控
公共和合同仓库的监控
运输的监控
3、成本和生产效率的监控
5.4.3 监控物流服务质量的KPI指标
某企业对第三方物流服务KPI考核案例
第三方物流项目后评价的概念
第三方物流项目后评价的特点
第三方物流项目后评价的主要内容
第三方物流项目后评价的方法
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