软件项目管理讲义(PPT 65页)
所属分类:项目管理
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点击下载COCOMO 模型中的开发模式
COCOMO(构造式成本模型)
Halstead 的软件科学
Halstead 的软件科学-积极方面
ISO 9000进行质量保证的方法
ISO 9001 的要求
LOC 作为面向规模的度量
McCabe 的环路复杂度
McCabe 的环路复杂度-优点
McCabe 的环路复杂度-缺点
PMI定义
SLIM 的优点和缺点
SLIM(软件生命周期管理)
SQA 操作
与复杂度相关的度量
人员与工作的关系
任务
功能点度量的优势
基础知识
实验08
小结
工作量分布
度量项目中的陷阱
成本估算模型
扇入和扇出方法(1981年)
控制和跟踪软件项目
早期的度量程序中建议的测量
正式技术评审
用于不同部分的可能度量
目的
简介
管理和监视风险
能力成熟度模型
良好度量的特征
质量保证体系:ISO 9000
质量的概念
软件工程中的错误
软件度量
软件度量领域-产品
软件测量的分类
软件策划
软件评审
软件质量保证
软件质量保证
软件项目管理
软件项目规划
软件项目进度安排
进度安排的不同方法
配置管理
配置管理的元素
配置管理的组成部分
面向功能的度量
面向对象的度量
面向规模的度量
项目管理的特点
项目规划
风险分析
风险确定
风险管理
风险评估
风险预测
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