项目计划时间管理(PPT 66页)
所属分类:项目管理
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4.1 进度管理概述
4.2 活动定义
4.3 活动排序
4.4 活动持续时间估算
4.5 活动持续时间估算
计划评审技术(PERT)—三点估计法
三点估计法
时间估算的更新
4.5 安排时间进度
4.5.1进度计划制定过程
4.5.2 项目进度的表达形式
4.5.2项目进度的表达形式
4.6 网络计划技术
单代号网络图
项目活动之间的四种逻辑关系
搭接网络(例)
采用箭线图法的较完整的项目网络图例子
进度计划的时间参数及计算
进度计算的主要指标(三)
进度计算的主要指标(四)
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