某贸易公司战略研究论文(PDF 69页)

(一)HF公司有一定的知名度
(一)HF公司现行的商务模式老化
(一)HF公司的内部优势
(一)S0战略
(一)SO战略
(一)内部优势
(一)外贸行业门槛低，竞争者众多。为了取得订单，国内的外贸公司
(一)大型进出口企业
(一)宏观政策
(一)对客户按需进行信誉调查。通过信誉调查交易者可以掌握交易对
(一)报关出口
(一)根据公司的产品分类分别建立网站
(一)生产厂家拥有进出口权。因此厂家可以绕过外贸公司直接和外商
(一)经营层面的相关性
(一)网上黄页
(一)网管员由业务主管直属，功能独特，负责日常电子商务网络的维
(一)轻工产品
(一)退税率调整
(一)量的考核
(三)HF公司建立电子商务体系的目的和方向
(三)ST战略
(三)专项产品的出口型企业
(三)业务结构良好
(三)付款
(三)使用企业邮箱
(三)信息不对称使得外商的议价能力极大提高。外商需要了解一个产
(三)单证员归入商务组的编制，单证员将由公司统一管理，不再专属
(三)外部机遇
(三)完整的电子商务解决方案
(三)市场影响力
(三)质量管理能力不足
(三)赋予业务部门经理加强风险管理的职责，由其审核各个业务的风
(二)HF公司的资金成本低
(二)W0战略
(二)产品技术含量低，可复制性高。对于轻工产品，差异性主要体现
(二)产品的发展使得工厂具有较强议价能力。现阶段，轻工产品不再
(二)公司层面的相关性
(二)其他中小型进出口综合型企业
(二)内部劣势
(二)原材料涨价
(二)建材产品
(二)收汇
(二)简单电子商务解决方案
(二)自营业务的客户关系不稳定
(二)行业政策
(二)规避汇率风险。首先，可以采用与银行做远期外汇交易锁定汇率
(二)选择推广平台
(五)公司拥有广交会摊位
(五)境外中间商
(五)建立电子商务日常管理体系
(四)WT战略
(四)外部威胁
(四)工厂的贸易分公司
(四)没有一个积极向上的组织文化
(四)组织结构简单
(四)网站的维护与更新
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