工程项目进度控制讲义(PPT 119页)

三、影响进度的因素分析
四、项目实施阶段进度控制的主要任务
以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)
三时估算法:
项目进度计划表达方式
网络计划技术的特点：
3、绘图规则
3、按节点时间计算法计算时间参数
4、由节点时间推算工作时间参数
5、关键线路的确定
第四节单代号网络计划
二、单代号网络计划时间参数的计算
1、工作最早时间
4、工作自由时差
第五节工程网络计划的编制和应用
1、双代号时标网络计划的一般规定：
2、时标网络计划的编制方法
3、关键线路及时间参数的确定
例如工作C（2—5）的时间参数
三、单代号时标网络计划的编制
四、单代号搭接网络计划的编制
（二）时间参数的计算
例6某工程有关资料如下图所示:
工作最早开始时间的计算：
计算工期：Tc=EFF=28
第一次优化：
第二次优化：
第三次优化：
二、工期—资源优化1、资源有限，工期最短的优化
优化步骤：
2、工期固定，资源均衡的优化
资源均衡性（量化）指标：
三、费用优化（工期--成本优化）
2、工作直接费与持续时间的关系
优化汇总表
第六节工程网络计划执行中的管理
网络计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：
一、网络计划的检查
3、实际进度检查记录的方式
工作实际进度前锋线标定方法
(二)网络计划检查的主要内容
（三）对检查结果进行分析判断
二、网络计划的调整
（二）网络计划调整的方法
2、非关键工作时差的调整方法
4、调整逻辑关系
..............................

上一篇：工程项目经济评价方法讲义(PPT 104页)

下一篇：工程项目建设用地指标审查案例讲解(PPT 5

某项目产品定位报告(PPT 54页)

某集团公司全面预算管理体系实施项目建议书(PPT 49页)

现代企业项目管理方案分析(ppt 28页)

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(DOC 39页)

投资合作项目推广企业宣传模板(PPT 26页)

某科技型中小企业技术创新基金项目指南(DOC 70页)