某公司项目整体管理课程(PPT 43页)
所属分类:项目管理
文件大小:2275 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载4.1 制定项目章程
4.2 制定项目初步范围说明书
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导和管理项目执行
4.5 监控项目工作
4.6 整体变更控制
4.7 项目收尾
一个人的计划
一个人的计划-GTD
专家判断
事业环境因素
变更流程
变更管理
可交付成果
工作绩效信息
工作说明书
整体管理的位置
方法论和模式
最小项目管理活动集
系统和子系统
系统工程
系统工程的目的
系统思维
纠正措施和预防措施
组织过程资产
经济模型
行政收尾和合同收尾
软件项目计划流程
过程和接口
通过经济模型选择项目
配置管理
配置项的概念
里程碑和基线
项目初步范围说明书内容
项目章程的主要内容
项目管理培训项目整体管理
项目管理计划组成
项目评分法
项目选择方法
预测
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告