有效的IT项目管理--知识篇(PPT 224页)

项目的完成阶段
项目完成阶段的重要性
项目完成阶段的主要工作
项目完成的决策
项目成功的最终考核
项目团队的搭配与项目的移交
项目移交的重要意义
制定及修改现有体制，创建最佳环境
项目移交活动的类别
项目的财务结算及资源处理
项目成员的绩效评核
项目文件的移交/存档
项目的总结
项目失败的主因
项目管理的工作重点
信息系统项目成功的十大因素
七、项目团队的组织及管理
项目团队的组织及管理
团队（Team)与群体(Group)的差异
团队的合成效用（Synergy)* Sum of the parts are greateer than the whole
美国人与中国人的团队
<练习>
功能型组织VS项目型组织
项目经理与部门经理的职责区分
项目经理的管理特色
项目团队成员的挑选
项目团队成员工作安排
项目团队的规模
如何协调跨部门合作
项目团队发展成长的四个阶段
团队形成阶段的现象及工作重点
团队震荡阶段的现象及工作重点
团队正规阶段的现象及工作重点
团队表现阶段的现象及工作重点
团队发展各个阶段的绩效有士气
有效团队的特点Characteristics of Effective Team
平凡的人做出不平凡的事
职业经理人素质的提高
学习的能力
练习：有效的项目管理个人行动计划
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